Tiempo y organización

Si sentís que no llegás a todo, no siempre te falta tiempo: te falta ordenar tareas, prioridades y precios. Acá tenés un método simple para aplicar esta semana.

· 3 min de lectura · Equipo de Gestión Moda

Tiempo y Organización

¿Conocen la Ley de Parkinson?

Las tres leyes fundamentales de Parkinson son:

  • "El trabajo se expande hasta llenar el tiempo de que se dispone para su realización".
  • "Los gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos".
  • "El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es inversamente proporcional a su importancia"

Por eso es clave organizarse, establecer objetivos, y cumplirlos.

Qué todo lo que gastes, inviertas y tiempo que le dediques a tu proyecto lo hagas a conciencia.

¿Nuestra recomendación?

Dejá de vender, si, DE VENDER, dejá de producir, de comprar, de desarrollar, y EMPEZÁ A ORGANIZARTE.

¿Te sirve vender un producto que te llevó mucho tiempo empaquetarlo, llevarlo al correo, facturarlo, si solo te dejó una ganancia neta muy chica porque no consideraste todos los costos?

A veces nos obsesionamos por generar una venta, y con lo que nos cuesta vender cuando lo logramos, esa pequeña alegría tapa al resto.

¿Pero realmente nuestro objetivo es vender más? .. ¿o en realidad buscamos ganar más?

Quizá podamos empezar apuntando a una ganancia que nos permita cubrir nuestros gastos fijos del mes, lo que se conoce cómo Punto de Equilibrio. E ir creciendo un paso a la vez.

Todo eso no se logra sin una buena organización, herramientas y metodologías para tomar decisiones inteligentes.

El Principio de Pareto dice que el 20% de los productos o tareas, producen el 80% de las ganancias.

Definí objetivos, metas, priorizá lo importante, controlá el tiempo que te toman las distintas actividades, analizá su costo y la posibilidad de delegar y eliminar las tareas que no suman, automatizá todo lo que puedas.

Ser eficiente es condición necesaria para ser exitoso en los emprendimientos, aunque no suficiente.

Sin eficiencia, los precios se vuelven caros, y los costos se incrementan, la capacidad de generar muchas ventas es limitada, y el tiempo disponible para desarrollar y aprender también es limitado.

Pero sobre todo para el emprendedor que trabaja solo y tiene que ocuparse de todas las tareas.

En resumen, no, NO TENÉS TIEMPO, y no vas a tener tiempo hasta que no tengas ORGANIZACIÓN.

Herramientas recomendadas

En temas de organización del tiempo te recomendamos:

  • La semana laboral de 4 horas, de Timothy Ferriss
  • Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, de Stephen Covey
  • Hábitos atómicos, de James Clear
  • Esencialismo, de Greg McKeown
  • Enfocate (Deep Work), de Cal Newport
  • Vivir sin jefe, de Sergio Fernández

Google sigue ofreciendo muchísimas herramientas gratuitas:

  • Google Calendar (calendario, con bloques de tiempo para tus tareas importantes)
  • Google Keep y Google Tasks (notas y listas de tareas, integradas al calendario y a Gmail)
  • Google Drive (archivos en la nube, con Docs, Sheets y Slides)
  • Gestor de contraseñas de Google (guarda y sincroniza tus contraseñas en Chrome y en el celular)
  • Gmail, Google Fotos, Google Meet y, para equipos, Google Workspace

Y algunas que hoy son casi imprescindibles:

  • Asistentes de inteligencia artificial, como Claude, ChatGPT o Gemini: para redactar publicaciones, responder consultas, resumir documentos o pensar ideas en minutos.
  • WhatsApp Business: catálogo, respuestas rápidas, etiquetas para ordenar clientes y mensajes automáticos de ausencia.
  • Canva: diseño de publicaciones, historias y catálogos sin saber diseño.
  • Trello o Notion: para ordenar proyectos y tareas en tableros.
  • Un sistema de gestión, como Gestión Moda, para automatizar costos, precios, stock, ventas y facturación.

Preguntas frecuentes

¿Cómo sé si me falta tiempo o me falta organización?

Si hacés muchas cosas pero terminás el día sin avances claros en ventas, producción o cobros, el problema suele ser de organización. Cuando el tiempo tiene bloques y prioridades, alcanza mucho más.

¿Qué tareas conviene poner primero en la agenda?

Primero van las que mueven caja o evitan pérdidas: ventas, cobros, producción, compras críticas y control de stock. Después podés acomodar contenido, ajustes y tareas administrativas.

¿Cómo aplico el punto de equilibrio en mi negocio?

Sumá tus gastos fijos del mes y comparalos con la ganancia que te deja cada unidad vendida. Así sabés cuántas unidades necesitás vender para cubrirte antes de pensar en crecer.

¿Qué hago si trabajo sola y no puedo delegar?

Si no podés delegar ahora, empezá por automatizar y sacar tareas repetidas. También ayuda poner horarios fijos para responder mensajes y separar momentos distintos para vender, producir y administrar.

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